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2017年跨境電商所經歷的“洗劫”恍如昨日，而2018年的新一輪“洗牌”正在上演！看似“狂風暴雨”的跨境出海之行，未來出口賣家又該何去何從？
一個人、一套軟件、多平臺多賬號，7個月從0到1000萬美金，這不是奇跡！這是寧波一位家居園藝大賣的真實事例，或許你可以從他的成功中看到2018年跨境電商新的趨勢。
2018年，美國多渠道多平臺云技術電商解決方案的提供商——ChannelAdvisor暢路銷提出“科技助力跨境電商營銷2.0時代”，倡導中國賣家用科技代替人工，并遵循行業發展規律順勢而“變”！
跨境電商賣家在摸爬滾打幾年中積累一定的經驗、并形成一定規模后，他們發現單一平臺已經不能夠消耗公司快速增量的SKU，同時也不能滿足自身平臺多品類拓展的需求，這即是“內因”。
另隨著各品類賣家不斷涌入，主流平臺競爭愈加白熱化等“外因”也不可避免。比如亞馬遜春節賬號“大封殺”、沃爾瑪出現“關店”潮、Wish為打擊虛假海外倉定處罰政策……此外，各國政府也在加緊征收VAT的步伐，全稅時代似乎比預期來的更快、更猛！
與此同時，新平臺的商機也慢慢“浮現”，相較之下，新平臺具有政策優惠、品類細分以及價格優勢等吸引點，成為不少賣家新的“追逐”對象。
“不要把雞蛋放在同一個籃子”的道理也許大家都懂，因為一旦該平臺政策發生巨大變動，跨境企業就可能遭遇覆水難收的局面。因此，出于降低一定風險的考慮，開拓新平臺、新賬號以及新市場都將成為發展0
中賣家勢在必行的計劃。
ChannelAdvisor暢路銷方面總結目前出口賣家多渠道運營的經驗無非兩種：一是鋪人，二是鋪貨。
“鋪人”第一階段，大部分賣家首先就是考慮通過布局“人海戰術”將多平臺分塊拿下，一人或多人負責一個平臺的運營，而后進行成功再復制。但進入第二階段，隨著平臺增多，人力成本上升，純人力的管理方式已經不堪重負，這就進入又要升級“變裝”的瓶頸期。
但無論“鋪人”或“鋪貨”哪一種方式，說到底都是以平臺為導向，無太大差別。而這種導向背后的風險就是賣家可能對于各個平臺不夠了解，而盲目去開拓，這樣可能出現產品與市場、或是平臺的不適應，而增加風險以及資源浪費。
ChannelAdvisor暢路銷方面表示，往往人才問題和導向錯誤就可以將多渠道布局整個“拖垮”！
觀察其對接的客戶中，ChannelAdvisor暢路銷發現大賣與中賣常常就在這時候產生差距，中級賣家或選擇“砍掉”一些盈利不佳的平臺/賬號，減輕負擔繼續前行；大賣則通常看的更遠，也走的更早——那就是選擇用科技代替人工的力量，同時從平臺導向蛻變為產品導向，建立中央化、統一化管理系統。值得一提的是，從2016年8月使用 ChannelAdvisor以來，截止到2017年2月底，Joys在沃爾瑪的銷售總額已經達到了1000萬美金。
ChannelAdvisor暢路銷能夠幫助賣家搭建一個以產品為導向的中央數據庫，基于某個產品建立一套具有所有產品基本屬性的數據管理，繼而實現中央化、統一化的管理。
盡管主流平臺上賣家“廝殺”慘烈，盡管各種封殺令、VAT風波令出口賣家們苦不堪言。但是如果問他們退出競爭嗎？他們未必愿意退出！
跨境電商營銷2.0時代已來，這同時也象征著一個新時代的到來。對于賣家來說，這意味著從流動備貨的個人賣家到真正形成一支強有力運營團隊的“角色轉變”。
到了這個階段，跨境出口賣家開始真正用技術層面的手段，轉身成為一個管理層的身份。這樣無論是在紅海或藍海市場，依靠科技的力量，這部分先邁入2.0時代的賣家都可以脫穎而出。
而在這期間，ChannelAdvisor暢路銷將要做的就是站在大賣的至高點，重新定義銷售力，為賣家多渠道運營披上“戰甲”。
作為全球擁有最多平臺的一家多渠道多平臺云技術電商解決方案的提供商，ChannelAdvisor暢路銷主要深耕歐美發達市場，且在國外已經擁有十幾年的歷史了。2014年進入中國市場之后，暢路銷也在不斷將國外的先進科技和成功經驗引薦給中國賣家，同時為滿足中國賣家的特定需求做本土化的改進。
2017已逝，2018年還有希望，但是請看清行業的局勢和發展方向，再上路！
（來源/雨果網）