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亞馬遜的Prime Day已經正式成為夏季的“黑五”。
 

今年為期36個小時的Prime Day從周一（7月16日）的上午持續到周二（7月17日），不僅創下了亞馬遜史上最高的單日銷售記錄，而且推動該公司許多競爭對手（年收入超過10億美元的零售商）的銷售額比周二平均水平高出了54%（根據市調機構Adobe的數據顯示）。美國零售巨頭Target，在亞馬遜 Prime Day活動之前就推出了自己的促銷活動，在Prime Day當天，Target的單日銷售額也創歷史新高。
 

不過今年的Prime Day并沒有提供一個好開端。促銷活動開始后不久，亞馬遜網站就因為網站訪問者太多而崩潰。
 

幸運的是，故障很快修復。亞馬遜在周三（7月18日）宣布，在此次活動中，來自17個國家的Prime 會員在亞馬遜上購買了超過1億件產品。周二的Prime新會員注冊量也超過了該公司歷史上任何一天。
 

但是在Prime Day期間，亞馬遜各國站點的最暢銷產品是不同的：
 

1、美國和加拿大：Instant Pots電壓力鍋
 

2、墨西哥和日本：洗衣液
 

3、中國：利浦Sonicare電動牙刷
 

4、新加坡：可口可樂零度可樂
 

有趣的是，暢銷榜上沒有一個是亞馬遜品牌的家庭設備，如Echo智能揚聲器或者電子閱讀器Kindles等，盡管在活動之前亞馬遜曾大力推廣這些自營產品。
 

以下是亞馬遜提供的一份詳細清單，列出了17個國家的Prime會員在Prime Day購買最多的東西：
 

美國站：Instant Pot 6 Qt 7-in-1 Multi Use高壓鍋、23and Me DNA檢測盒、 LifeStraw Personal Water Filter凈水器；
 

英國站： Bosch Cordless Drill無線電鉆、Philips Hue Personal Wireless Lighting Light Strip無線LED燈帶、Finish洗碗機洗滌片；
 

西班牙： SanDisk Ultra 64GB memory card內存卡、Cecotec Conga Excellence 990 4 in 1 iTech 3.0 robot vacuum cleaner機器人吸塵器；
 

新加坡： Coca-Cola Zero Sugar零度可樂、Play-Doh Shape and Learn Shape a Story兒童玩具、Kleenex Ultra Soft Toilet Tissue紙巾；
 

德國：Osmart Zigbee Smart Plug智能插頭、Philips Hue White Ambiance GU10 LED Spot智能燈泡、Sandisk Micro SD內存卡；
 

墨西哥：Ace Powder Laundry Detergent洗衣液、Amazon Basics USB Lightning Cable數據線；
 

盧森堡：Jamie Oliver Tefal Pan平底鍋、Brita Water Filter濾水器、Solar-Lamp in Preserve Jar with USB Connector 太陽能燈；
 

日本：Top Super Nanox Liquid Laundry Detergent + Extra Large Refill洗衣液、SAVAS Whey Protein 100 cocoa flavor 1050g蛋白粉；
 

意大利：Finish Dishwasher Tabs All in 1 Max洗碗機洗滌塊、Braun Multi-grooming Kit Precision Trimmer 9-in-1 for beard Styling剃須套裝、Hoover Rechargeable Broom 2-in-1 Freedom 電動掃帚；
 

印度： Redmi Y2 Gold 32 GB Smartphone智能手機、Tata Salt鹽、Mi 10000mAH Li Polymer Power Bank 2i充電寶；
 

德國和奧地利：PlayStation Plus Membership會員、Jamie Oliver Pan by Tefal平底鍋、Osmart Zigbee Smart Plug智能插頭；
 

法國：PlayStation Plus Membership會員、anDisk Ultra 64GB Memory Card內存卡、TP Link Wi-Fi Connected Plug智能Wifi插座；
 

中國：Philips Sonicare Healthy White HX6730 Toothbrush飛利浦電動牙刷、Braun Digital Ear Thermometer耳溫計、Paul & Joe Beaute Moisturizing Foundation保濕隔離霜；
 

加拿大：Instant Pot 6 Qt 7-in-1 Multi Use電壓力鍋、 LifeStraw Personal Water Filter凈水器、Bose QuietComfort Noise Cancelling Headphones 耳機；
 

比利時：SanDisk Ultra 128GB Memory Card內存卡、 Osmart Zigbee Smart Plug智能插頭、Philips Hue Lightbulbs燈泡；
 

澳大利亞：PlayStation 4 Pro 1TB Console with Bonus Fortnite Content游戲機、FIFA 18 for PlayStation 4游戲、Philips Hue Lightbulbs燈泡。

（來源/雨果網）

 

據悉，7月20日起，印度卡車司機將進行全國范圍內的無限期罷工，屆時將給印度全國各港口進出口物流造成巨大影響。
 

作為跨境電商新興市場，近年來印度在行業內關注度頗高，不僅是因為其巨大的開發潛力，頻發的物流問題也一次次將其帶入賣家的視野。而縱觀全球，物流問題似乎也是跨境電商新興市場普遍面臨的難題。
 

時隔一月，印度司機再度罷工

 

據了解，從7月20日早上6點起，印度卡車司機將進行全國范圍內的無限期大罷工，而自7月15日起，印度本地的預定代理就已不再接受訂單。
 

全印度汽車運輸協會（AIMTC）主席表示，從7月20日起，全國約有90萬輛卡車無法運行，他們已經做了充足的準備與罷工作戰計劃，不達目的誓不罷休。據了解，此次罷工是為了要求降低油價，修訂道路收費合理化，解決港口擁堵等問題。
 

而一個月前，由印度貨物聯合會車輛所有者協會（ACOGOA）組織的持續四天的罷工事件，就造成印度東北部地區陷入了停滯狀態，超50萬輛汽車被卡在路上，損失超過1000億盧比。
 

罷工事件年年有，印度今年特別多

 

不成熟的物流體系，加之頻發的罷工、突發事件的催化，印度國內物流系統遭受巨大打擊。
 

2018年1月1日，為抗議印度教右翼團體在普納(Pune)發動的襲擊事件，印度達利特人（Dalits，“賤民”）涌上街頭、封鎖街道，向公共汽車投擲石塊，致使印度金融中心孟買市的鐵路和公路交通癱瘓。大多數商業企業包括DHL服務中心因抗議者游行而關閉。另一方面，道路堵塞導致交通堵塞嚴重，對貨物的取件、中轉和派送都造成了一定的延誤。
 

2018年5月30日，為爭取工人的福利保障、調整原有的工資結構，印度全國各主要的港口和碼頭工人宣布無限期罷工。在無限期罷工之前，由所有印度主要工會組成的國家協調委員會——包括印度工會中心（CITU）、全印度工會總會（AITUC）、印度全國職工大會（INTUC）、HMS和BMS——決定在5月28日組織一次全國性的為期一天的抗議活動。
 

據了解，此次的罷工事件造成印度12個主要港口全面停擺。這12個港口大約占該國貨物運輸量的61%，對進出口貨物的運輸造成極大影響。
 

除此之外，在去年的8月，印度當地就有三次從銀行到鐵路，再到公共汽車不同緣由的罷工事件，對出口電商賣家來說簡直“玩的就是心跳”，需時刻保持警惕。
 

跨境電商新興市場物流面臨挑戰

 

印度整體交通現狀較為混亂，還未建成一套高效、完善的交通系統。惡劣的道路狀況無法滿足物流對大面積運送的需求，65%的貨物還是需要借助公路運輸等等這些因素對其電商市場的發展造成了一定的影響，而接二連三的罷工事件讓原本物流體系不夠完善的印度市場“雪上加霜”
 

但放眼全球，飽受物流問題困擾的新興市場，不止印度一個，中東、南美也面臨巨大挑戰。
 

中東：物流是阻礙中東電商發展最大的障礙。一方面，當地的地址以及門牌號較為復雜。另一方面，當地人民偏好貨到付款的方式，效率低下且退貨率高，容易增加成本負擔；除了配送方式效率低下，當地的中小物流較多，網絡覆蓋率卻低，造成貨物轉包之后無跡可尋、出現丟貨的幾率高。
 

南美：南美的物流問題被視為“燙手山芋”。中國與南美之間的距離給它帶來了很大的機遇，但同時也帶來了很多的挑戰。由于距離因素，市場上沒有一款物流產品可以完美的匹配、支持南美跨境電商市場的物流模式。加之南美當地道路等基礎設施落后，當地清關問題重重，賣家收到包裹需等待超過一個月的時間，甚至更久。正是如此，讓許多賣家對其“又愛又恨”。
 

東南亞：目前東南亞的物流體系只覆蓋了大部分的一二線城市，還沒有全方位的鋪展開來。伴隨著中國企業出海趨勢加強以及電商發展的推動，越來越多的物流公司涌入當地的物流市場，但主要集中在幾個區域。由此導致物流分配不均，集中地配送壓力過大。而一些初創物流公司為了在競爭中生存下來，不惜打價格戰，同時優化服務來提升競爭力。但由于當地的地理環境以及客戶需求，這些服務沒能起到很好的效果，反而讓整個市場更加混亂，本末倒置。

（來源/雨果網）

 

跨境電商出口零售的消費增長，在刺激第三方服務市場擴大的同時，也促使了平臺“服務商”角色的加重，物流、收款、VAT申報等平臺自營服務產品層出不窮。在第三方服務市場面臨平臺擠占、服務群體被“蠶食”的生存現狀時，與平臺是眼紅當下的利益糾葛短兵相見，還是合作共生的非戰爭交往呢？
 

平臺服務商角色加重，是豐富服務剛需還是收割額外利潤？

 

跨境出口風頭正勁，消費者對于跨境物流配送的時效更加注重，同時對服務體驗、性價比、便捷性也有了更高的要求。而現階段，他們不僅面臨了不同平臺購買渠道的選擇，官方自營服務與第三方服務商的“龍爭虎斗”，也讓部分消費者及賣家摸不著頭腦。
 

亞馬遜飾品賣家Alex指出，“近年來跨境電商平臺切入服務市場的趨勢愈加明顯。繼亞馬遜FBA物流之后，亞馬遜又先后在VAT申報服務、產品圖片拍攝、跨境收款等領域動作連連。而這并不是跨境電商平臺首次侵入第三方‘服務’市場，包括Wish、eBay、速賣通等多家主流平臺也無不例外的切入服務市場，對標物流倉儲、課程培訓、商標注冊等跨境電商周邊服務。”
 

據悉，除了亞馬遜平臺以外，阿里巴巴全球速賣通也成立了“速賣通大學”運營培訓、“阿里創新保”商標服務、“橙風計劃”賦能賣家；同樣的，Wish主打“新青年”切入培訓市場；eBay聯合中信成立橙聯股份，大舉布局跨境物流全程派件……在Alex認為，依托平臺的發展經驗和渠道優勢，雖說可以直接讓賣家與平臺簽約合作，減少中轉環節，但是平臺在幫助賣家縮減時間、成本及優化整體店鋪運營上卻稍顯疲憊。“包括2017年亞馬遜推出的VAT申報服務，平臺收費的標準其實是遠高于第三方稅務機構的報價的，在缺乏價格優勢的基礎上VAT申報服務便也不了了之，同樣的，亞馬遜推出的平臺收款服務未來賣家的‘買賬’程度也有待觀察。當然，平臺它真正所具備的深厚基礎和市場競爭力，第三方服務商也不容忽視，依托平臺資源和渠道整合能力，它在提高賣家滿意度或創造剛性需求上的潛力十分突出”。
 

以目前跨境電商平臺進軍服務市場的密度來看，Alex表示不排除平臺收割額外盈利的可能。“亞馬遜已經是僅次于Google、Facebook的第三大廣告服務運營商了，且亞馬遜手中掌握著許多買家群體的購買喜好、國別差異等核心資源，倘若平臺真的要切入服務市場它盈利的空間是非常大的。而更多情況下，平臺之所以推出系列周邊服務，為的是方便賣家擇優以提高買家在平臺上的購買體驗，繼而實現平臺遠期利益的最大化。”
 

未來，平臺是否會切除第三方服務商壟斷經營？

 

廈門海西匯會長、思科迪電子商務有限公司CEO 陳志鐵指出：“在我看來，平臺是不可能把服務商清除的。但是不排除的情況是，可能平臺會侵占部分服務下大的市場份額，但是細化的一些服務還是會放權給平臺第三方服務商。術業有專攻，很多平臺無法花費大量時間成本來做的事情，得由服務商來做，而且服務商從某種程度上可以將服務做到極致、降低成本。所以從整體成本、效率來看，專業的第三方服務商如果從某個點深耕、切入市場的話，它的效果會比平臺的自營服務更好，所以我覺得這個應該是沒有可取代性。但是，未來一旦平臺為保證入駐賣家、消費群體的服務體驗，開始重視服務門檻和服務等級的話，部分服務可能會由平臺自行接手，但是平臺大的服務做完之后，細的服務還是需要第三方服務商互為補充，平臺將所有的服務全部擠占的概率很低。”
 

舉一反三，從國內的這個服務平臺來看，國內電商平臺其實也沒有辦法把整個平臺的服務收入囊中。許多細枝末節的配套服務還是需要第三方服務商在尾程予以支持，包括產品收件后的安裝、退換貨、寄存等服務。同樣的，以此來反觀跨境電商的零售出口，它涉及的中間環節十分繁雜，此時需要第三方服務商搭手的地方也會更多。“平臺不可能把所有的細分服務全部都吃掉，因為一旦吃掉的話會出現盈虧平衡的取舍和考量。”因為平臺與第三方服務商對同一個服務，所能投入的時間、精力是不同的，產生的產能及效果也完全不同。第三方服務商基于它多年的渠道下沉和市場深耕，它可以在性價比高的前提下為不同平臺賣家提供更加多樣的選擇，服務對象多、服務類型豐富，則其盈利增收相對平臺也會更加自主一些。
 

博弈下競爭猶存，“優勝劣汰”是不變的生存法則

 

易倉科技副總裁陳賢亭坦言，跨境電商平臺與第三方服務商的定位是有所不同的，服務商更多是依托平臺資源做相關服務的延伸。另外，平臺自身而言，對于服務領域，不同平臺的定位皆有所不同。阿里巴巴全球速賣通依托于菜鳥體系，與第三方物流服務商開展平臺物流合作，它就不會取締第三方物流服務商；亞馬遜的自建物流FBA在經營高水平物流的同時，其實也給很多周邊的海外倉、頭程服務商等提供了很多諸如退貨換標、頭程派送、FBA增值服務等商機。大家也不難發現，一般情況下某個地區FBA倉庫密度較大的話，平臺以外的第三方物流服務商的倉庫布局也會有所增加。平臺和第三方物流服務商有一定的共生關系，當然某種程度上也存有一些競爭，但總體而言現階段二者之間的競爭還不是特別激烈。
 

平臺與服務商的關系，其實就是一個跨境電商生態圈。二貨聯盟及跨境阿米Show創始人程桂良（米哥）發表觀點稱：“平臺當然希望服務商會圍繞自己要的戰略目的，盡可能地為平臺的利益去服務；而作為服務商，尤其是第三方服務商則更加關注平臺能夠為自身提供的市場機遇和經濟利益，這是不可質疑的兩個基本的要點。那么以這兩個點出發，平臺一方面通過自營的服務、服務產品或者服務準則去規范指引其他第三方服務商，這包括一些主流的戰略服務商跟第三方服務商。另外一方面，事實上平臺本身的服務能力有限，且平臺不可能只為了自己的一個服務去壟斷所有的服務，那么它必然會將部分服務生態留給其他這些服務商。當然，一旦平臺的服務越做越大形成壟斷的話，本地的監管部門也會有所介入的，當然現階段跨境電商服務市場還達不到絕對的壟斷。跨境電商是一個全球性的行業，任何平臺及服務商都無法壟斷，即使體量大如亞馬遜FBA，亞馬遜本身也擁有大量的第三方服務商。因為跨境電商所面對的競爭是全世界而不僅僅是國內的競爭。”
 

米哥坦言，當我們回過頭來看平臺的服務產品時，其實以市場投入產出來看，平臺是不具備優勢的，這是平臺與第三方服務商二者之間的博弈。如果賣家在第三方服務商中可以找到非常優質的服務商，則不會主動尋求平臺服務，因為成本是商家優先考慮的原因。而如果平臺服務的質量跟成本能夠媲美第三方的服務，在整個產品的服務質量、服務成本、服務效率，能夠媲美大量靈活第三方服務商，自然會被商家優先選擇，否則平臺的服務永遠只能去做規范做一些最核心的板塊。
 

差異化是市場的選擇，“一家之言”并不現實

 

勾勾手CEO斛輝表示，任何一個市場，只要足夠的開放那么就有“沖鋒陷陣”的第三方競爭，因為適當的競爭會使得行業的服務以更加嚴格的標準、更優化的用戶體驗服務于消費者。跨境電商平臺最終需要的是賣家的入駐及盈利，只要為賣家提供了更好的服務體驗及差異化選擇之后，平臺賣家的留存率才高，平臺于同行才會更具競爭力。基于這種情況下，如果賣家有擇優、個性化的服務需求，平臺都是應該極力滿足的，而非“一家之言”由平臺壟斷自主經營，這個是需要雙方合作共贏的。
 

對此，陳賢亭也發表了相同的觀點，平臺與第三方服務商共生，能夠為賣家提供更多差異化的選擇。以運營實操的培訓課程舉例，相對而言平臺可以提供的課程實在基于規則、政策基礎上的深挖、解析，且多針對單一平臺；而第三方培訓服務機構面向的平臺更多、更具個性化。與此同時，第三方培訓服務機構的課程內容會更有針對性，賣家交流的話題會較為開放；且能夠在課程學習的過程中，還額外為賣家提供物流、平臺入駐、賣家孵化等相關資源互換的配套服務；此外，第三方培訓機構能夠覆蓋的區域、賣家群體會超過平臺，所構建的跨境電商生態圈也會更加完善。”
 

“將來平臺是否會取代第三方服務商壟斷經營，還需要看最終的投資回報率的。假如平臺與第三方服務商合作的投資回報率更大，那么平臺肯定不會自己壟斷經營。關于平臺介入服務領域，某種程度上是可以樹立一個服務標準。比如物流領域，不少物流服務商的價格戰嚴重，所能提供的物流服務也十分不完善，此時平臺自建相關服務可以提升物流行業的標準和效率。目前來看我覺得跨境電商相關服務遠遠還未達到發展瓶頸期或者天花板，平臺及服務商還是可以在消費者、賣家之間找到很好的合作發展機會，繼而共同引導跨境電商行業、生態圈趨向健康、高效的發展。”陳賢亭說道。
 

此外，斛輝也說道，“跨境電商生態圈的創設遠遠不是平臺單方力量所能完成的，參考一下中國或者全世界幾千年線下貿易的生態圈，跨境電商線上零售也需要包括物流、支付、媒體、商標、軟件等多項服務主體在內，而后再針對跨境電商行業不同國家區域、服務市場做差異化的調整，為賣家提供實操、軟件工具、收付款甚至文創設計，店鋪孵化等等。且我相信，隨著時間忒長，跨境電商的這個業態是會越來越豐富的。”

（來源/雨果網）

 

隨著跨境電商發展和壯大，平臺工作人員的利益糾葛也開始成為服務行業的共性問題，越來越頻繁地出現在人們的視野里。

 

近日，亞馬遜西班牙、德國、波蘭等站點，相繼爆出部分員工在Prime Day期間罷工以爭取更優待遇的新聞，讓全世界聽見了他們的不滿。

亞馬遜歐洲站，罷工事件持續發酵

 

據了解到，早在今年的Prime Day開始之前，罷工熱潮就已持續不斷，海外社交媒介包括推特、Tumblr在內都出現了“AmazonStrike”的罷工標簽，呼吁人們抵制Prime Day，并有一部分人跟帖對這一行為表示支持。此外，罷工的員工們將亞馬遜的標志性微笑臉倒置，變成了一張哭喪的臉來表達他們的不滿。

 

外媒說，這些國家都對亞馬遜表示不滿↓↓↓

 

波蘭工人說：反罷工法讓他們無法獲得更好的薪資；

 

兩年來，德國工人一直在爭取集體談判協議；

 

在意大利，亞馬遜經常聘請那些不需要福利的合同工人；

 

在之前的集體談判協議到期后，亞馬遜的西班牙領導人單方面強加了工作條件；

 

英國和法國在工作時間和效率方面受打壓，具體來說，工人每小時要處理300件產品，在瓶子里小便，工人在懷孕期間休假、請病假也要受罰。

 

在前期的罷工宣言未得到妥善處理的前提下，7月10日，亞馬遜西班牙與波蘭站點的部分員工發起罷工，其他歐洲國家的亞馬遜工人也陸續加入行列中；7月16日Prime Day當天，數千名德國亞馬遜工人發也起了罷工，把浪潮推到了更大的市場。

 

在持續發酵的罷工事件中，罷工理由千奇百怪，亞馬遜員工都宣稱要爭取自己勞動合同的合法需求，獲得更多的健康保障和更優良的工作環境。不同國家的罷工員工都表達著自己的不滿。在意大利，他們認為亞馬遜經常聘請不需要福利的合同工；在西班牙，他們認為領導人單方面增加工作條件；而在英國和法國的部分員工則表示他們面臨著每小時要處理300件物品的工作任務……

 

據悉，美國的亞馬遜工人也有著自己的不滿。因此，有外媒說，時間將證明，憤怒的美國亞馬遜工人是否也加入他們的歐洲同行……

罷工并非首次，影響如何還需觀望

 

亞馬遜歐洲賣家Alice告知：“其實歐洲亞馬遜員工罷工并非首次，在去年11月份的‘黑色星期五’期間，就有500多名德國及意大利的亞馬遜員工罷工，要求提高薪酬并申請在年底前不加班。雖說當時是亞馬遜最大的購物時段之一，但是其所帶來的直接影響也相當有限。同樣的，此次的罷工事件，真正對中國賣家來說影響不大，這其實是員工與亞馬遜之間的一場博弈，選擇在Prime Day期間罷工，就是為了將影響擴大到全球范圍內。罷工的員工只是一小部分，并不會過多地影響到亞馬遜在當地站點的運作。換個角度思考，如果這次的罷工行動足以對亞馬遜的Prime Day產生影響，亞馬遜也不會至今都沒有做出其他實質性的表示。”

 

據了解到，對于德國站點的罷工，亞馬遜曾回應稱，德國的12000名工人中只有一小部分參加罷工，并且不會對Prime Day的交易和配送造成影響，這讓賣家稍顯寬慰。基于此次對中國賣家影響有限，歐洲賣家小練表示：“與其說罷工愈演愈烈，不如說Prime Day越來越火熱，是罷工潮借著Prime Day受人關注，而非罷工這件事本身。因為從過往的事件來說，并沒有切實的影響反饋到賣家身上，而等到Prime Day一過，熱度可能也會隨之消散，更多情況還需要看亞馬遜官方如何回應。”

 

到目前為止，亞馬遜官方暫時還沒有任何回應！

 

西班牙站3月份曾癱瘓，賣家可選擇自營海外倉

 

與之相反的是，今年3月份亞馬遜西班牙站點就曾進行過一次較為成功的罷工。據了解，大約有2000名員工認為此前的協議會嚴重損害他們的權利和薪酬待遇，因此拒絕繼續簽署，要求制定出新的合作協議。同時，總共有75%員工支持罷工，并造成了馬遜在西班牙開始運營以來遭遇的第一次停運。

 

基于先例，也有人對此次罷工表示了擔憂，歐洲賣家Charles說：“基于歐洲的人權情況，如果此事繼續擴大，影響將會輻射到世界各地，歐洲員工對工作環境的要求頗高，而當前牽扯的群體不大，若事件持續擴張，將會成為社會關注的點。”

 

ezbuy中國區高級物流供應鏈專家高明進說：“以物流行業而言，罷工對賣家的影響非同一般。第一，貨物堆積在倉庫,沒有及時配送到客戶手里,讓客戶的體驗受損,影響到店鋪評價；第二，對中小企業而言，資金周轉回籠會受一定程度的影響，將很有可能導致資金鏈條斷裂，給平臺店鋪或企業自身造成更大的損失。”

 

與此同時，他也建議倘若遇到這種情況，賣家可以選擇第三方海外倉，區別于平臺的多方束縛，第三方物流服務商更加便利，操作靈活更加高效，且溝通性、協調性也會大程度增加。

 

據俄羅斯塔斯社最新消息，從7月19日起，莫斯科消費者將享受到天貓俄羅斯的免費當日達服務，服務覆蓋電子產品和家用電器這兩個最熱門品類。據悉，這也是俄羅斯當地第一次迎來免費高質的“當日達”服務。
 

“當日達”的基礎在于海外倉。本月，菜鳥正式啟用了位于多莫杰多沃機場附近的全新海外倉，面積超過2萬平方米，是莫斯科最為領先的物流倉儲中心之一。
 

速賣通一直積極地在俄羅斯投資基礎設施建設，與菜鳥聯合在莫斯科的投入運營的新倉庫在高峰期最多可處理約10萬份的訂單。
 

天貓俄羅斯由速賣通平臺的俄文站升級而來，于2017年9月底正式在速賣通平臺上線。目前，天貓俄羅斯擁有超過3萬個產品，包括快速消費品、電子產品、玩具和DIY產品等。據悉，2018年的前幾個月中，天貓俄羅斯的平均訂單價值約為6000盧布。
 

“我們正在努力通過速賣通和天貓俄羅斯為本地消費者提供更加便捷的生活方式。”速賣通俄文站總監劉威表示，速賣通正在與菜鳥聯手，不斷通過提升物流時效，節省消費者購物等待時間。據了解，當日達服務未來將陸續拓展到更多俄羅斯一線城市，覆蓋的產品類別也將不斷擴大。

(來源/雨果網)

 

2018年的Prime Day已經圓滿落幕，亞馬遜18日稱，這是他們迄今為止最大的一場購物活動，其在全球的Prime會員在活動中購買了超過1億件的商品。
 

目前，亞馬遜還未透露具體銷售額，不過亞馬遜已透露全球中小電商企業的銷售額“遠超”10億美元。
 

亞馬遜表示：“這一次Prime Day的銷售額超過了網購星期一、黑色星期五和2017年的Prime Day，成為亞馬遜歷史上最大的購物活動。”
 

紐約研究公司Coresight Research此前發布的一份預測報告指出，2018年Prime Day的全球銷售額將達到34億美元，將比2017年的24億美元增長42%。事實上，2017年Prime Day亞馬遜平臺的銷售額，相比之前也獲得了較大幅度的增長（ 2016年Prime Day期間約為15億美元，2015年約為9億美元）。
 

電商專家Feedvisor的數據顯示，盡管一些網站在Prime Day開始后出現了一系列故障，影響了許多顧客搜索和購買產品，但其最初12個小時的銷售額仍舊保持著積極增長，同比激增了89%。
 

世界各地的消費者在Prime Day購買的產品包括玩具、美容護理、個人電腦和電腦配件、服裝和廚房用品等。在亞馬遜美國站，Prime Day最暢銷的商品包括Instant Pot多功能壓力鍋、23 and Me基因檢測測試和LifeStraw個人濾水器。
 

亞馬遜自有品牌中，最暢銷產品是Stone & Beam Ceramic Geometric Table L（桌子）、 Presto! Ultra Soft Toilet Paper（紙巾）、Daily Ritual Women's Jersey Short-Sleeve V-Neck T-Shirt Dress（T恤）和AmazonBasics Pre-Seasoned Cast Iron Skillet（煎鍋）。
 

Prime Day不僅僅是亞馬遜的購物活動，還是一場盛大的營銷活動，為亞馬遜打響了品牌，吸引了更多的Prime 會員。
 

亞馬遜指出，7月16日當天，注冊訂閱其Prime會員的用戶比公司歷史上任何一天都多。亞馬遜表示，2018年在Prime Day購物的Prime會員（包括來自澳大利亞、新加坡、荷蘭和盧森堡的會員）數量創下了歷史新高。亞馬遜此前曾透露，在全球擁有超過1億的Prime會員。
 

亞馬遜全球消費者部門首席執行官Jeff Wilke在一份聲明中表示：“今年，我們將Prime Day時間延長至1.5天，這讓我們能夠為會員們提供無與倫比的優惠、獨家新產品和令人難忘的體驗。這些體驗突顯了Prime會員的諸多好處。”
 

亞馬遜的Prime Day讓數百萬消費者進入了購物狀態，尋找打折商品，Target、eBay、梅西百貨、Kohl 's和Bed Bath & Beyond等零售商也紛紛借機舉辦了自己的零售活動，推出特價商品。Target表示，7月17日的促銷活動是2018年Target網站上訪問量和銷售額最高的一天。

（來源/雨果網）